- 【游戏008】大富翁 我从小就对各种棋感兴趣，刚上小学的时候，一次在商场里看到四国军旗，当时我就走不动了，必须买了才行。当我发现找不到爸妈了的时候，很镇定的给自己打气：“实在不成我就找警察带我回家。” 后来看到《大富翁》在商场里卖的时候大概是88年，游戏规则简单又好玩，还不时地有惊喜。跟哥哥姐姐们一起玩我也不吃亏，印象里没输过。 中学时某段时间超级流行设计类似大富翁游戏规则，经常是一节课过去了，某人拿出刚刚设计好的游戏图，大家玩一课间；下节课另一人又开发出了新品种，于是又有都去玩新的⋯⋯⋯⋯能连续玩上3课间的版本就算是长寿了。 《大富翁》的核心内容就是盖房子和涨价，电脑版的就更好玩，加入了股票（还有过赌博）。大家围着一个圆圈绕来绕去，走到别人的地方就交钱，回到自己的地盘就可以投资，运气好了能吃到馅饼，运气不好就破财免灾。 这个游戏的理念，影响了中国过去200年的状况，除了过于遵循“零和游戏原则”而很少考虑双赢/多赢的状况外，基本没啥可挑剔的，是个值得怀念的理念。 在IT界，必须走“多赢”路线的恐怕就是LBS产业链了，据观测目前国内还没有人在SoLoMo领域里捞到钱。 冯仑的《野蛮生长》86页提到”大后台，小前端“，到了《理想丰满》里就再也没了下文，只顾推广他的”立体城市“。 LBS里面有这么一块叫做”基于O2O模式的SoLoMo“大蛋糕，怎么玩才能吃到呢？ 开发基于Git理念的ERP 模仿仰融以”中国金融教育基金会“为基石的模式，搭建融资平台 布局VIE 国内做一个龙文教育”围猎“的升级版，所有加盟公司的财务由总公司ERP监控（真正的“大后台、小前端”模式） 把沈阳万通这个骗子公司的口号“消费即创业”合理合法的落实到实处 学习东风日产“老板是怎样炼成的”思路，联合媒体进行推广宣传外加招聘 搞58同城模式（主做移动互联网和线上的信息配对） 做CPS（Cost Per Sale）的收费管理（也做线下收费平台的增值服务系统开发） 【游戏008】大富翁 2012-08-12
- 【游戏007】淘宝 在网上写东西的最大好处就是黔驴技穷的时候可以google，而我，即使没技穷的时候也要google，因为总记不住3W(Who, When, Where)，只记得Why和How。 淘宝，这个名字我一看就喜欢上了，喜欢到明知道易趣送50块钱我都懒得过去注册帐号的地步。 在IT界，做淘宝最牛的就是ebay了，ebay的系统架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ----loading----0%==================================== ++++10%===============================（从这里我就开始google：“ebay 系统架构 从 asp jsp servlet”，因为曾经看过《程序员》上面的文章说ebay换过N种架构，最后停留在servlet上。结果google到了https://cxxdb.spaces.live.com/，夫妻店那一篇文章蛮不错）++++++++++25%=========================（然后我又google：“ebay 系统架构师 程序员”，结果看到了https://blog.csdn.net/programmer_editor/archive/2007/03/21/1536222.aspx）+++++++++++++++++48%==================（又搜“架构师 讲 ebay 系统架构”，一无所获）+++++++++++++++++++++++++++80%========（搜“程序员”，发现https://mag.csdn.net搜索按钮是假的）++++++++++++++++++++++++++++++++++++100%（第五次搜索“ebay 架构 从 php asp 到 servlet”，找到https://blog.csdn.net/yzhz/archive/2005/01/10/247116.aspx，虽然不是很满意，但是基本上算是可以交差了）------------- contents loading completed -----------⋯⋯⋯⋯ebay的系统架构最终定型在J2EE上，并且将一次全球同步部署的时间压缩到了半小时。对于每天10T容量递增的业务来说，已经是非常了不起了。（外国人总爱在这里接上去说：“我能嗅到一个大罢特”） 嗯，嗯，但是，面对（开始google，“中国 人口 亿”，找到https://www.cpirc.org.cn/index.asp）中国的13亿人口，仍然找不到合适的立足点。Why？How？ 以下是我总结的一些对比： 1、美国人认为成本是所有经营成本+合理利润；国人认为成本就是材料成本，最好你人工钱物流钱都别算上，直接赔本卖 2、美国人认为消费是对国家财政的支持；国人认为消费就是败家子 3、美国人认为信誉是人在社会一切行为的基石；国人认为省钱才是硬道理，只需要对亲戚朋友讲些小信誉即可 4、美国人认为体力劳动对人的损伤比较大，应该给与的待遇就高；国人认为体力劳动说明你笨，爱死死去，不剥削你剥削谁啊 5、美国人认为工作是工作，感情是感情；国人认为，混脸熟那是起码的，套交情那是必须的，临门一脚不出血那是没戏的 6、美国人认为身心健康最重要；国人认为五毒俱全有面子 7、美国人认为上班摸鱼是丢脸的；国人认为工作紧凑是蓝领的 8、美国人认为版权是要尊重的；国人认为共产只能共你的 注：以上的“美国人”指大部分（50%以上）发达国家的有大学学历的；以上的“国人”指大部分（50%以上）发展中国家有大学学历的。 【游戏007】淘宝 2012-08-11
- 【游戏006】感情 我记得易宪容辞职的时候，貌似很多人都感觉被这个人欺骗了感情~~~~~~不过仍然有很多人对他怀有感情，比如签名保他的那11位老大爷。我的理解是，由于经济受人心影响，人心受舆论影响，舆论受经济影响；所以对于先有鸡还是蛋的问题，我们是坐等天上掉个鸡或者蛋呢，还是自己使劲儿生一个，我更倾向于自己生一个，哪怕生不下来或者生下来是个鸭蛋，好歹我们也算是尽力了。 我还记得有次看个纪录片说美国一个药品研究所，一种白血病新药到了临床试验这一步了，找了N多志愿者来，结果死了N/2个左右，其中一个死去的男孩的父亲就开始了漫长的控告主任医师欺骗感情的旅程，也经常到各个州的大学去做个演讲啥的。不过那个主任医师的位置依然非常稳，校董们开会结论是从能力/规章/医德方面该医师均没有问题。我的理解是，由于人类需要真理，真理需要牺牲，牺牲需要自愿；所以只要是自愿的，并且大家都尽力了，我们总不能要求一个可能拯救几千万的人去偿命。 在IT界，最欺骗大家感情的莫过于iPod了，专门有一个网站https://www.ipodsdirtysecret.com/，记述被欺骗的经历。 在职场，一些人会觉得”感情“没什么用，一切应该靠实力。以下是我认为无论是做老板还是员工，都要掌握的感情游戏技巧： 1、利用感情：会哭的孩子有奶吃 2、伤害感情：拒绝，虽然很困难，但是必须要学会，否则会一事无成 3、建立感情：诚信重于一切，前提是你有分辨不同档次的人的能力 4、维系感情：爱情不能只靠感觉，多巴胺、苯乙胺和后叶催产素最多持续30个月（平均），所以要想办法转化为亲情。 【游戏006】感情 2012-08-11
- 【游戏004】空城计 有的时候我们必须假装我们有（做），虽然其实我们没有（做）比如⋯⋯⋯⋯⋯⋯这篇Blog。============ “嗯，多少还是写点废话好了”低调分割线如是说 ============近代，最成功的空城计莫过于美国的星球大战计划了，成功的拖垮了俄国。说回到公司里面，有哪个老板在确定战略的时候，敢说完成战略目标的所有先决条件都已经具备了？空城计里的司马懿据小道消息说是因为害怕飞鸟尽良弓藏，所以故意中计。世界上的事情，尤其是创新型的、有野心的公司要做的事情，就必须要有敢玩空城计的老板，和敢配合空城计的中层干部，才有可能完成。比如：仰融。2009年的宏大布局，到了2012年的今天，也不知道完成度多少了，到处找不到他老人家的新闻。IT行业里，空城计用得最多的地方就是“蜜罐”了，反黑客的利器。 【游戏004】空城计 2012-08-11
- 【游戏003】红楼梦 《销售与市场》（总260期），看到了老生常谈的本土中小企业平均寿命不长的5大原因：高速成长下的管理缺陷/管理理论与工具脱节/发展思路缺位/认为制度不重要/缺乏管理优化机制。想起来曾经看过傅彪和他的妻子合演的一部电视剧《妻子》，有句话这样说：“人生的意义不在于它的长度，而在于它的宽度。”对于企业来说正好相反，企业的意义不在于它的宽度（多元化），而在于它的长度（百年老店）。活得不长的企业就是失败的。 企业可以传承，人生只有一次。我曾经的口头禅除了“还能不能混社会了？！”以外，也就属“人就活那么几万天”曝光率最高了。有个号称做了别人几辈子才能做的事的化妆师吉米还是啥的，最近又打算变性做女人了，也是瞄着宽度去的。 我记得我在中学的时候就思考过这个问题——怎样才算是人生的完成度比较高？ 就好像《红楼梦H版》，我曾经疯狂的反复玩这个游戏，这也是唯一一个我自己手写过攻略的游戏（写了3页A4纸，拿在手边随时看），不过最好的一次仍然是只玩到了99%的完成度，黛玉葬花的情节没有激活。 假设我们有N块内容需要完成，我们希望的完成度是100%。可是其中有一些又是互斥无法都做到的，这样就产生了若干种组合的可能，最后发现能达到的最高完成度是10%甚至更低。 说起来很简单，但是在生活中的事情不会像《红楼梦H版》那样时间/事件都分好了块，那么清晰和分明。我们需要很多工具和理论来将“N块内容”划分开来。 AOP（Aspect Oriented Programming）就是一种划块法，它靠point-cut将模糊混乱紧耦合的浆糊，切成轮廓分明松散耦合的功能块。 那么当你需要将——“来，帮我把这个东西做出来吧”——这团浆糊，萃取/蒸馏/电离/添加剂/冷凝⋯⋯⋯⋯并且最终切成层次分明的豆腐块时，你会怎么做？ 以下是我的建议（仅适用于面对一团浆糊的情况）： 1、使用全部可用时间的1/3做相关资料收集/整理/提炼/消化的工作，并尝试攻坚以决定方向（但是同时也要拿一些浆糊出来应付一下） 2、然后的1/3时间做必须要做的纯体力活，绝对不会做无用功的部分 3、最后的1/3时间，应该对整个“东西”比较熟悉了，权衡和取舍应该都不会太心虚的时候，再做起决定作用的脑力活，以及依赖于此的体力活 对于人员的安排： 1、攻坚应该安排给聪明、懒惰、没耐心和骄傲的 2、体力活安排给细心、勤奋、有耐心和谦逊的 3、决定方向前最好还是先玩一个“survivor” 其实，在《红楼梦H版》中，最关键的是把握每一分和每一秒，在何时去哪个房间，在何时与谁谈话，在何时看什么学什么⋯⋯⋯⋯哎~~~~99%的完成度没有时间管理是不成的~~~~MM+MM+MM+MM⋯⋯⋯⋯=no time 【游戏003】红楼梦 2012-08-11
- 【游戏001】丢手绢 丢手绢这游戏意义相当深远，在搞IT的看来FDDI（光纤分布数据接口）就是按照丢手绢的原理设计的。 下面是我2003年，刚工作一个月左右的时候写的日报告的节选，基本上也是一个丢手绢的翻版：附录D 反映问题的机制 建议使用令牌法： 甲反映问题给直接领导，登记问题明细并获得批准后，即得到一个令牌。 拥有令牌的人可以跨级、跨部门寻求资源解决问题。直至问题解决（或确定不需要解决）才可归还令牌。 每个领导每天最多发放的令牌数根据其判断力大小而定，判断力强的可以多发。每人同时只能手持一个令牌。 每周或每月对解决问题多的同志提出表扬，并检查没有问题同志的工作状况。 定期评审领导的判断力，扩大或缩小其发放令牌的权限。 丢~~啊，丢~~~啊，丢手绢，轻轻地放在小朋友滴后边，大家不要告诉他~~~快点快点捉住他~~~~ 【游戏001】丢手绢 2012-08-11
- 【游戏000】每天游戏八小时 《每天爱你八小时》，梁朝伟/方中信/徐若萱/蔡绍芬，看过多遍仍然想看。常会想起那段关于爱情的比喻：“爱情就像等巴士。巴士来了，一看，哎呀呀，人太多了，等下辆吧；第二辆来了，阿，怎么没有冷气，再等下辆吧；第三辆来了，好脏啊⋯⋯⋯⋯⋯⋯就这样等啊等，最后天晚了，等不了了，为了要回家，随便来一辆就坐上去了。” 还有里面的《爱如潮水》，第一次听的时候就很受震撼。 好了，说正题，《八小时》开宗明义说一天有24小时，上班8小时，吃饭睡觉8小时，剩下8小时用来爱你。现在，我要占用其中的8小时玩游戏。 吃饭睡觉不敢占，占了我就香消玉殒了；爱你的8小时不敢占，占了你就香消玉殒了；于是只剩下一个选择。 很多人会对此嗤之以鼻，心想又是一个上班摸鱼的社会渣滓F4；又或是说这个人玩世不恭，工作态度坏掉了；也许有人会不满，不就是娱乐业么，臭显呗啥；当然也有人会同意我的说法——任何工作都可以当作游戏来玩，并且玩得很高兴。 毛主席曾经说过：“人与人斗，其乐无穷。”柳传志也讲：“办公司，就是办人。” 下面，我讲一些灵感触动的游戏规则出来，但愿能对不小心看到的人有些许帮助。 【游戏000】每天游戏八小时 2012-08-11